Formations

Les objectifs

- Connaitre et maitriser les mécanismes fondamentaux de la comptabilité

- Découvrir la logique du bilan : l’équilibre des emplois et ressources

- Traduire l’activité de l’entreprise par le compte de résultat

- Enregistrer les écritures

- Se repérer dans l’organisation comptable

- Définir les notions de Trésorerie

Les objectifs

- Étudier le marché et préparer le lancement de l’entreprise

- Construire et présenter un business plan

- Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.

- Élargir le champ de connaissance managériale et développer le sens stratégique.

- Acquérir les connaissances financières indispensables

- Développer les qualités qui permettent de s’affirmer

- Maitriser le contexte législatif et règlementaire de l’entreprise

- Savoir identifier les leviers humaines, économiques, organisationnels et réglementaires

- Savoir faire le diagnostic global d’une organisation

Les objectifs

- Compréhension, prévention des situations et comportements agressifs.

- Différencier les concepts d’agressivité, de violences, d’incivilité.

- Gérer les tensions, les pressions et le stress présents dans nos vies professionnelles et/ou personnelles

- Identifier la notion de conflits (définition, facteur déclenchant, les réactions face au conflit)

- Les modes de résolution des conflits

- Améliorer sa relation aux autres : assertivité et communication non violente

Les objectifs

• Identifier son propre style de communication (profil DISC) et celui de ses interlocuteurs
• Adapter sa posture et son style de langage aux différents profils comportementaux
• Renforcer la qualité des échanges avec les clients et les collègues
• Contribuer à un climat de travail plus collaboratif et motivant

Les objectifs

- Comprendre les enjeux et défis du management

- Identifier les différents styles de management et leur impact.

- Savoir structurer son équipe et définir des objectifs clairs.

Les objectifs

- Développer les qualités qui permettent de s’affirmer

- Intégrer les différentes composantes du rôle de manager

- Acquérir les fondamentaux de la posture de manager

- Appréhender les techniques de motivation des équipes

- Acquérir une méthodologie permettant de traiter les situations managériales difficiles

- Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe

- Définir les règles de fonctionnement et fixer les objectifs pertinents